2022年1月24日，公司通过现场会议+视频会议的形式，召开了2021年度生产经营与绩效分析会暨年度工作述职会。

会议由公司总经理刘飞主持，董事长胡瑞林、副董事长卢志勇出席会议并讲话。

会议全面总结了公司2021年度生产经营工作与年度绩效，分析研究了2022年公司发展所面临的形势；参会人员结合会议主题和实际工作，对分管领域、所在部门2021年工作进行了总结，并对实现公司2022年工作目标进行了研讨。

会议指出，2021年是风云变化的一年，是变革的一年。这一年里，世纪疫情交织百年变局，国际政治经济形势的复杂多变给公司生产经营工作带来了极大的挑战；中国能建改革三年行动进入了全方位实施、全方位推进、全覆盖落地的新阶段，公司管理层级调整，进入了转型升级、负重爬坡过坎的重要时期；这一年里，公司沉着应对一切风险挑战，在危机中育新机，于变局中开新局，经受住了行业市场波动下的严峻考验，把握住了发展新机遇，为2022年生产经营工作打下了坚实的基础。

关于2022年重点工作，会议要求：一是要做好适应性组织建设工作，主动融入中能装备发展战略与文化，坚定不移推进管理体制机制改革，建立“大部制、扁平化、强业务”的组织体系，加快人力绩效薪酬体系改革，激发组织活力与全员价值创造能力。二是要加大市场开发力度，坚持高端营销，转变营销思想，做好国内国际双轮驱动。抓住“3060”战略机遇，大力开发国内综合能源服务与新能源业务市场；紧跟中能装备国际业务经营方略，稳健发展“一带一路”优势国别分布式能源电站业务；积极推进电化学储能项目指标的产业落地，将光柴储多能互补电站建设及一体化服务，培育成公司新的业务增长点。三是各业务支持部门及执行部门要加强横向沟通、配合做好疫情常态化下的支持与执行工作。积极落实项目管理“十化”新要求，全面加强“334”工程建设，夯实管理基础与发展根基，进一步提升公司高质量发展水平。四是职能部门要做好各项服务和监督工作，有效支撑业务部门的订单获取，协助提高在执行项目的管理水平，确保执行高效、流程合规。五是坚持“强党建就是强发展”理念，加强支部标准化建设，持续深入推进党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

会议号召，全体干部职工再接再厉、携手共进，认真贯彻落实中国能建《若干意见》、工作会精神以及中能装备工作会精神，为谱写公司高质量发展新篇章而不懈奋斗。

公司领导、中层及以上管理人员参加会议。