装备公司召开“大干一百天 决战四季度”动员部署会
发布时间：2020/09/28 作者： 来源：装备官网 访问次数：
9月23日，中国能建葛洲坝装备公司在武汉召开“大干一百天 决战四季度”动员部署会，深入学习领会中国能建近期系列重要会议精神，贯彻落实两级集团有关工作部署，厘清工作思路与重点目标任务，统一思想、形成共识、凝心聚力，掀起“大干一百天 决战四季度”工作高潮，奋力冲刺全年各项目标任务。公司党委书记、董事长姚明辉主持会议并讲话。
会议传达了中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会，中南片区调研与管理座谈会，加强党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，通报了装备公司一至三季度市场开发及生产经营情况，并从安全生产、疫情防控、市场开发、项目履约与推进等方面对四季度重点工作进行了详细部署。
会议指出，宋海良董事长的讲话聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题，系统厘清企业资源禀赋、能力水平和发展环境，进一步明晰企业发展思路和改革路径，体现了强烈的担当意识和发展意识，是做好下一阶段工作的行动指南。对当前装备公司上下抓紧抓实抓细安全生产、疫情防控、生产经营、党的建设等各项工作，具有极强的针对性和指导性，对于公司上下统一思想、凝心聚力，决战四季度、打赢完成全年目标任务攻坚战具有重要意义。
就奋力冲刺全年各项目标任务，会议提出六点要求。一是强化使命担当。领导干部要进一步解放思想、改进作风、加强学习，持续提高政治领导本领、改革创新本领、高质量发展本领、依法治企本领、群众工作本领，在各项重点工作中当先锋、打头阵、作表率，用“高宽深厚”标准要求自己，提高站位，担当作为。二是强化价值导向。围绕发展、改革、管理、稳定、党的领导建设等五个维度，细分自身内外部的资源能力、优势和价值创造，找准核心技术、产品、市场、团队人才和盈利模式，认真梳理企业产业链、价值链与管理链优势，打造差异化的优势和特色，实现价值创造最大化。三是加快推进项目建设。紧盯创收创利、增收增利的重大项目，对重点项目的目标、责任、措施再梳理、再压实、再抓紧，全力以赴保进度、保质量、保安全，确保重点项目安全可控、高效推进。四是全力推进市场开发。抓快、抓深、抓广、抓实市场研究、信息搜集工作，做到耳聪目明、脑灵手快。厘清市场开发各系统之间的关系，明确职能定位，集中优势资源，加大内部协同，加快“走出去”步伐。五是加强风险管控。按照“两控两降一治一快”要求，强化“两金”管控，加快存量去化，规范债务闭环管理，保证现金流平衡。要逐项剖析存量风险原因，明确目标、措施和时间表，推动存量风险尽快关闭。六是强化党建引领。各党支部要牢固树立大局意识，结合“奋战四季度，冲刺总目标”支部主题党日活动要求，围绕重难点任务，发动党员干部在急难险重任务中勇挑重担，充分调动广大党员和职工群众干事创业的热情和创新创造活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，为生产经营提供坚强的政治、思想、组织和作风保证。
公司领导班子成员、高管，本部各部门、直属机构负责人，子分公司主要负责人及生产经营相关负责人参加会议。
会议传达了中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会，中南片区调研与管理座谈会，加强党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，通报了装备公司一至三季度市场开发及生产经营情况，并从安全生产、疫情防控、市场开发、项目履约与推进等方面对四季度重点工作进行了详细部署。
会议指出，宋海良董事长的讲话聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题，系统厘清企业资源禀赋、能力水平和发展环境，进一步明晰企业发展思路和改革路径，体现了强烈的担当意识和发展意识，是做好下一阶段工作的行动指南。对当前装备公司上下抓紧抓实抓细安全生产、疫情防控、生产经营、党的建设等各项工作，具有极强的针对性和指导性，对于公司上下统一思想、凝心聚力，决战四季度、打赢完成全年目标任务攻坚战具有重要意义。
就奋力冲刺全年各项目标任务，会议提出六点要求。一是强化使命担当。领导干部要进一步解放思想、改进作风、加强学习，持续提高政治领导本领、改革创新本领、高质量发展本领、依法治企本领、群众工作本领，在各项重点工作中当先锋、打头阵、作表率，用“高宽深厚”标准要求自己，提高站位，担当作为。二是强化价值导向。围绕发展、改革、管理、稳定、党的领导建设等五个维度，细分自身内外部的资源能力、优势和价值创造，找准核心技术、产品、市场、团队人才和盈利模式，认真梳理企业产业链、价值链与管理链优势，打造差异化的优势和特色，实现价值创造最大化。三是加快推进项目建设。紧盯创收创利、增收增利的重大项目，对重点项目的目标、责任、措施再梳理、再压实、再抓紧，全力以赴保进度、保质量、保安全，确保重点项目安全可控、高效推进。四是全力推进市场开发。抓快、抓深、抓广、抓实市场研究、信息搜集工作，做到耳聪目明、脑灵手快。厘清市场开发各系统之间的关系，明确职能定位，集中优势资源，加大内部协同，加快“走出去”步伐。五是加强风险管控。按照“两控两降一治一快”要求，强化“两金”管控，加快存量去化，规范债务闭环管理，保证现金流平衡。要逐项剖析存量风险原因，明确目标、措施和时间表，推动存量风险尽快关闭。六是强化党建引领。各党支部要牢固树立大局意识，结合“奋战四季度，冲刺总目标”支部主题党日活动要求，围绕重难点任务，发动党员干部在急难险重任务中勇挑重担，充分调动广大党员和职工群众干事创业的热情和创新创造活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，为生产经营提供坚强的政治、思想、组织和作风保证。
公司领导班子成员、高管，本部各部门、直属机构负责人，子分公司主要负责人及生产经营相关负责人参加会议。